设立分公司的利弊

分公司设立流程

1. 名称核定：提交分公司名称预先核准申请书，由开办公司的全体股东或发起人签署。准备公司的法人资格证明，包括《企业法人营业执照》的复印件。提交营业执照副本的复印件，需加盖公司公章。准备公司委托代理人的证明及被委托人身份证复印件。填写住所（经营场所）登记表和分公司设立登记申请书。

2. 刻章：根据工商局签发的函件刻制公司公章。

3. 工商登记注册：准备申请报告，由公司董事长或分公司负责人签署，并加盖公章。提交企业名称预先核准通知书和授权委托书。准备总公司章程复印件及设立分公司的相关文件。提交分公司负责人身份证原件和房屋租赁合同及房产证复印件。准备分公司负责人的任命文件。

4. 办理企业法人代码证书：提交营业执照原件及复印件，法人身份证复印件，经办人身份证复印件，行政公章。如果是分支机构，还需提供上级机构有效代码证复印件。

5. 开设银行账户：凭借《营业执照》和《企业法人代码证书》开设银行账户。

6. 税务登记证（地税）：准备法人代表身份证、组织机构代码证、场地租赁合同、财务负责人身份证、营业执照和验资报告的复印件。申请银行开户许可证。

总公司与分公司的关系

总公司比分公司先成立，并在公司内部的管理体系中占据领导和控制的位置。分公司是一种没有法人资格的机构，它在业务、财务和人事等方面完全受到总公司的控制。与拥有法人资格的总公司不同，分公司在法律和经济上不具备独立性。尽管如此，设立分公司的过程相对简单。

总公司与其分公司之间的关系主要表现在以下几个方面：

1. 分公司作为总公司的一个分支，既在法律上也在经济上都不具备独立性，它仅是总公司的一个下属单位。

2. 分公司没有自己的独立名称、章程或财产，所有的财务责任，包括债务，都由总公司承担。

3. 分公司不享有企业法人的地位，因此，它的所有民事责任也由总公司来承担。

4. 总公司相对于分公司而言，具备完整的法人资格，而分公司则没有自己的法律和经济独立地位。相对于独立公司的设立，分公司的设立过程更为简化。

总公司与分公司的区别

总公司对其分公司拥有广泛的管理权限，包括在生产经营、资金调度和人事管理等方面的指挥、管理和监督权。由于总公司具备法人资格，它可以独立地承担民事责任。相比之下，分公司作为总公司管理下的一个部门，没有法人资格，而是一个在业务、资金和人员等方面受总公司控制的机构。

总公司和分公司之间存在明显的区别：

1. 法人资格与独立性：总公司具有法人资格，能够独立承担民事责任。相比之下，分公司没有法人资格，不具备法律和经济上的独立性。

2. 财产所有权与管理：分公司没有自己的独立财产，其所拥有的财产实际上属于总公司，并列入总公司的资产负债表。分公司不独立承担民事责任，其所有的经济活动和法律行为都由总公司负责。

3. 组织架构与运营：分公司的设立程序相对简单，不需要复杂的注册流程。分公司没有自己的公司章程，也不设立董事会等决策机构。

4. 名称：分公司的名称一般以总公司的名称加上“分公司”字样构成。

总公司与分公司的债务关系

在总公司与分公司的债务关系方面，总公司通常需要对分公司在经营活动中产生的债务承担一定的责任，但这种责任的具体承担方式在不同地区的法院处理中可能会有所不同。大体上，这种责任可以分为以下几种情况：

1. 总公司独立承担责任：在这种情况下，总公司直接作为被告，对分公司产生的债务全权负责。

2. 总公司承担补偿责任：如果分公司无法偿还其债务，总公司和分公司共同作为被告，此时总公司需要承担补偿责任。

3. 总公司承担连带责任：在此情况下，分公司和总公司作为共同被告，两者共同承担连带责任。

4. 分公司直接承担责任：在这种情况下，仅有分公司作为被告，总公司不参与诉讼。但是，如果分公司的财产不足以偿还其债务，债权人可以申请追索总公司的财产。

就总公司自身的债务而言，这些债务由总公司自己承担。鉴于分公司不拥有独立的财产，其所有财产实际上属于总公司。因此，如果总公司手头的财产不足以偿还债务，可以使用分公司的财产来偿还。

总公司管理分公司的方法

在管理分公司时，总公司的方法可以分为两种极端情况：一种是将分公司当作一个普通车间来管理，此时分公司几乎没有自主权；另一种是将分公司当作一个准法人实体独立运作，给予分公司较高的自主权。在这两种极端之间，总公司与分公司之间可以根据实际情况，采取不同的管理和责任安排。无论采用哪种管理方式，都必须确保权责明确且相匹配，避免因为过度分权而导致管理上的失控，同时确保权力和责任能够有效地结合起来，实现有效的管理和激励。

总公司管理分公司的方法多样，主要包括：

1. 管理制度与执行：分公司的管理制度需严格执行，并落实到每个员工。分公司财务直接对总公司财务负责，实行严格的预算和财务控制。

2. 沟通与人性化管理：建立有效的沟通机制，追求人性化的管理风格。

3. 日常运营报告：分公司需要定期向总公司报送日志、工作总结和财务报表。

4. 应对政府检查：当分公司无法独立应对政府检查时，应及时报告总公司。

5. 激励机制与员工发展：设立有效的激励机制，提供晋升机会，定期组织员工业务培训，提高员工素质。

设立分公司的风险

1. 合同管理风险：这种风险主要涉及两个方面。首先是签署合同时的风险，例如签订不当或有缺陷的合同。其次是合同履行过程中的风险，如未能妥善控制合同条款的执行和履行。

2. 管理人员滥用职权：由于分公司通常运作较为独立，且掌握较多的权限和资源，总部可能过分关注分公司的经营业绩而忽视对其管理人员的监督。这可能导致分公司管理人员滥用职权，损害公司利益。常见的问题包括管理人员泄露或出售公司的客户信息和商业秘密，谋取私利；管理人员从事或帮助他人从事与分公司或总公司相竞争的业务，造成总公司损失；以及挪用分公司的财产和资金。

3. 抵押担保风险：法律上，分公司在抵押担保方面产生的风险应由其管理的财产承担相应责任。但实际上，由于分公司本身没有独立财产，这些风险最终还是要由总公司来承担。这意味着，分公司的债务和财务风险在最终分析中都将由总部负责。

子公司和分公司的区别

1. 设立方式：子公司的成立是由其股东根据《公司法》的相关规定来设立的。这意味着子公司的设立需要满足特定的条件和投资方式，如注册资本的最低限额、股东责任的范围等。相比之下，分公司的成立是由总公司向所在地的工商行政管理机关申请设立的。这通常涉及向工商机关提交相应的申请材料，包括但不限于总公司的相关证明和分公司的营业执照申请。

2. 法律地位：子公司作为一个独立的法人实体，拥有自己的名称、章程和组织机构。这意味着子公司可以以自己的名义进行各种法律行为，如签订合同、对外借贷、进行诉讼等。而分公司不具有法人资格，没有自己的独立名称、章程和组织机构。其所有活动都在总公司的名义和控制下进行。

3. 控制方式：子公司虽然隶属于母公司，但母公司通常不会直接参与其日常运营和管理。母公司对子公司的控制主要通过任命董事会成员、作出重大投资决策等方式来实现。分公司则直接受到总公司的控制，总公司对分公司的业务、财务和人事等方面有直接的指挥和管理权。

4. 债务责任：子公司作为一个独立法人，对其债务以自身的全部财产为限承担责任。这意味着，子公司的债权人只能向子公司追索债务。分公司则没有自己独立的财产，其债务实际上由总公司负责清偿，即总公司以其全部财产为限对分公司债务承担责任。

5. 营业执照和外包装标注：子公司持有的是企业法人营业执照，而分公司持有的则是普通营业执照。在产品外包装上，子公司必须标注自己的名称和住所。而分公司的产品包装标注则较为灵活，可以标注自己的名称和住所，也可以标注总公司的名称和住所，或者两者兼而有之。

6. 名称称谓与经营范围：子公司拥有自己独立的名称，而分公司的名称通常需要加上母公司的名称。子公司在经营范围上具有更大的自由度，可以选择自己的经营范围，而分公司的经营范围则不得超出母公司的经营范围。

7. 财产与税收关系：子公司虽然由母公司投资或控股，但它拥有自己的财产。而分公司的财产则属于总公司，是总公司财产的组成部分。在税收方面，分公司的盈亏需要与总公司合并计算纳税。相比之下，子公司作为一个独立法人，需要单独纳税，其税后利润可以按股东占有的股权进行股利分配。

子公司变更为分公司

将子公司转变为分公司通常通过吸收合并的方式实现。对于全资子公司，直接进行吸收合并，即将子公司解散，其资产、负债、业务和员工全部并入母公司。操作步骤包括将子公司的资产和负债转移到母公司（负债转移需要合法通知并公告给债权人），随后注销已成为空壳的子公司。这一过程在会计上被视为回收投资。这种方式的优点是保持了子公司的业务连续性，避免了清算期间的生产经营限制。

对于非全资子公司，需要先将其转变为全资子公司，然后才能进行吸收合并。这可能涉及购买少数股权或通过股权交换使少数股东成为母公司股东。具体操作分为两步：首先，通过换股使子公司成为全资子公司，少数股东变为母公司股东；其次，进行吸收合并，使子公司并入母公司。

子公司变更为分公司的基本流程包括：

1. 双方股东作出合并决定。

2. 编制合并前的资产负债表和财产清单。

3. 签署合并协议，内容包括双方信息、合并后公司的信息、注册资本、合并方式、债务处理方案、违约责任、争议解决方式等。

4. 在决议后的10天内通知债权人。

5. 在决议后的30天内进行公告。

6. 完成会计处理，如调账和报表合并。

7. 对合并后的实收资本进行验证。

8. 在决议后的45天以后向登记机关申请变更登记，子公司申请注销登记，而母公司申请变更登记。