导读：
在综合性公司中，利润中心制度是一种组织架构和管理模式，即将公司的各个部门或业务单元视为独立的利润中心。每个利润中心均独立负责自己的收入和成本，以实现自身的盈利目标。
建立利润中心制度需要经历以下步骤：
界定利润中心： 根据公司的业务模式和战略目标，确定合适的利润中心。
设定目标和预算： 对每个利润中心设定明确的收益目标和预算。
制定激励机制： 根据利润中心的绩效目标设定激励机制，以刺激员工的工作积极性。
定期评估： 对每个利润中心的运营情况进行定期评估，及时调整策略。
在大型综合性公司中，利润中心制度的实施具有特殊的重要性。通过将公司划分为多个利润中心，可以更精确地评估每个部门或业务单元的运营绩效，同时也可以鼓励每个部门或业务单元提高运营效率，从而提升公司的整体盈利能力。
总结来说，综合性公司的利润中心制度是一种重要的战略管理工具，它有助于提高企业的运营效率和盈利能力。通过明确地划分利润中心，设定明确的目标和激励机制，以及定期进行绩效评估，可以使公司的运营管理更加精细化，更有针对性地提升公司的盈利水平。
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