导读：
销售分公司的资金管理制度应注重以下几个方面：
资金计划制度：企业应建立科学的资金计划制度，将企业的发展战略、市场需求、生产计划等因素纳入资金计划的制定中，确保资金的合理配置。
资金收入制度：明确各类收入的来源、收入的计算方法以及收入的入账时间等，有效地控制和增加企业的资金收入。
资金支出制度：严格控制企业的资金支出，明确资金支出的程序和审批流程，避免不必要的浪费和损失。
资金结余制度：根据企业的经营情况和市场环境，合理地控制资金的结余，防止资金的闲置。
资金风险管理制度：针对企业可能面临的各种资金风险，制定相应的风险防范措施和应对策略。
成功的资金管理制度不仅需要科学的设计，还需要有效的实施和维护。企业应定期对资金管理制度进行评估和修订，以适应不断变化的市场环境。同时，通过员工培训和激励机制，确保资金管理制度的执行。
总的来说，良好的销售分公司资金管理制度对企业的生存和发展具有至关重要的影响。只有充分认识到这一点，企业才能真正掌握企业的生命线，实现企业的长期发展目标。
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