导读：
首先，明确销售管理制度的目的是为了提升销售效率，优化客户服务，增强内部管理，以及提升企业的核心竞争力。通过设立明确的销售目标，制定合理的销售策略，以及建立有效的激励机制，可以激发销售团队的工作积极性和创新能力。
接下来，销售分公司的销售管理制度应包括以下几个方面：销售计划制定，销售策略实施，销售业绩考核，以及销售团队激励。这四个环节相互关联，相互影响，形成了销售管理制度的核心。
销售计划制定：销售计划是销售管理的基础。公司应根据市场状况，产品特性，以及销售团队的能力，制定明确，可行的销售计划。
销售策略实施：销售策略是实现销售目标的关键。公司应根据客户需求，竞争对手状况，以及自身优势，制定并执行合理的销售策略。
销售业绩考核：销售业绩考核是激励销售团队的手段。公司应设立公正，公平的考核制度，以激励销售团队的工作积极性。
销售团队激励：销售团队的激励机制是保持销售团队活力的重要手段。公司应根据销售业绩，设立合理的奖励和处罚机制。
销售分公司的各个岗位包括销售经理，销售代表，销售助理等。
销售经理主要负责销售计划的制定，销售策略的执行，以及销售团队的管理。
销售代表主要负责执行销售计划，维护客户关系，以及达成销售目标。
销售助理则主要负责协助销售经理和销售代表完成销售工作，以及进行销售数据的整理和分析。
例会频率：销售部例会通常以固定的频率召开，可以是每周、每两周、每月或根据公司的需要而定。
会议主持：销售部门负责人通常主持例会，确保会议的秩序和效率。
会议议程：每次例会应该有一个事先准备好的议程，包括讨论的主题、重要问题、销售目标进展、市场动态、竞争情况、销售策略和销售活动计划等内容。
销售业绩报告：销售团队成员在例会上报告他们的销售业绩，包括销售额、销售量、客户反馈等指标。这有助于监测团队整体绩效，并鼓励个人分享成功经验和面对挑战的策略。
问题与解决：销售例会是团队成员分享和讨论遇到的问题和难题的良好平台。其他成员可以提供建议和解决方案，以促进问题的解决。
新产品/服务培训：在例会上进行新产品或服务的培训，确保销售团队了解产品特点、优势，并能有效地进行销售和客户沟通。
销售策略讨论：讨论销售策略的有效性，根据市场反馈和竞争情况进行调整和优化。
业务动态分享：分享与销售相关的市场动态、行业趋势和竞争对手动态，确保销售团队对市场情况有充分了解。
评估目标达成情况：检查上次例会制定的销售目标的完成情况，并分析未达成目标的原因。
激励和奖励：在例会上表彰业绩优秀的销售团队成员，激励他们继续努力，并增强团队凝聚力。
行动计划：在每次例会结束时，制定下一阶段的行动计划，明确销售团队的任务和责任，并确保销售目标的持续实现。
销售部例会制度的实施可以帮助销售团队保持高效运转，促进信息共享、团队合作，同时也可以及时发现问题并做出调整，提高整体销售绩效。
总的来说，销售分公司的销售管理制度内容丰富，涵盖了销售计划，销售策略，销售考核，销售激励，以及销售团队的管理等方面。只有通过这样的系统管理，才能实现销售目标，提升企业的竞争力。
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